產(chǎn)品與解決方案

廣州市白云區(qū)第二人民醫(yī)院(以下簡(jiǎn)稱(chēng)白云區(qū)二院)始建于1956年,是廣州市白云區(qū)衛(wèi)生健康局下屬的一所三級(jí)綜合性醫(yī)院。多年來(lái),白云區(qū)二院一直都是以《三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(2020 年版)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)新標(biāo)準(zhǔn))的高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,全面努力提升醫(yī)院各方位綜合能力評(píng)價(jià)。
隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深入,醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的重要性將更進(jìn)一步提升。根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作的意見(jiàn)》國(guó)辦發(fā)〔2019〕4號(hào)文件相關(guān)要求,為提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率,實(shí)現(xiàn)“人、財(cái)、物”的科學(xué)化、精細(xì)化和可持續(xù)發(fā)展管理,白云區(qū)二院很早就起步建設(shè)支持醫(yī)院整體運(yùn)行管理的統(tǒng)一高效、互聯(lián)互通、信息共享的HRP(醫(yī)院資源規(guī)劃)平臺(tái)。從2018年起就開(kāi)始與廣州易朋軟件有限公司合作搭建HRP智慧管理平臺(tái),建設(shè)物資管理系統(tǒng)、設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)、成本核算管理、財(cái)務(wù)總賬系統(tǒng),雙方建立了良好的合作關(guān)系,系統(tǒng)上線后運(yùn)行穩(wěn)定,項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)得到了院方的一致認(rèn)可。
本項(xiàng)目自2023年11月開(kāi)始正式入場(chǎng)實(shí)施,院方組織了正式的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,強(qiáng)調(diào)了全面預(yù)算的重要性與必要性。易朋云通過(guò)項(xiàng)目前期針對(duì)白云區(qū)二院的財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)部門(mén)現(xiàn)狀調(diào)研及科室信息反饋,了解到醫(yī)院當(dāng)前的預(yù)算收支只能做到院一級(jí),對(duì)科室而言缺少與成本核算、目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合;一直以來(lái),醫(yī)院由于長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、粗放式管理,財(cái)務(wù)管理方法理論化和具體實(shí)踐的缺失,造成預(yù)算管理工作基本停滯,預(yù)算管理及支出管理沒(méi)有采用信息化手段,預(yù)算編制只能通過(guò)EXCEL等表格工具手工處理做出預(yù)算表格后,再以此作為半年財(cái)務(wù)分析和年終決算的依據(jù),通過(guò)內(nèi)部郵箱進(jìn)行數(shù)據(jù)的來(lái)往傳遞,工作效率低下,并且極其容易出現(xiàn)差錯(cuò),同時(shí)預(yù)算沒(méi)有實(shí)現(xiàn)閉環(huán)式管理,支出無(wú)法與預(yù)算聯(lián)動(dòng),沒(méi)有體現(xiàn)預(yù)算管理中不同部門(mén)對(duì)收入支出控制的責(zé)任,因此預(yù)算管理工作尚處于粗放管理階段,對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理未起到控制、分析、考核、持續(xù)整改的作用,不能滿足新環(huán)境下醫(yī)院對(duì)預(yù)算的要求,也使醫(yī)院財(cái)務(wù)自身承擔(dān)的職能弱化。
平臺(tái)整體藍(lán)圖如下:

全面預(yù)算與費(fèi)控管理是醫(yī)院內(nèi)部兼具控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)、分析等功能為一體的一種貫徹醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)戰(zhàn)略的管理機(jī)制,易朋云承建白云區(qū)二院預(yù)算與報(bào)賬管理系統(tǒng)項(xiàng)目,緊密地結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況與戰(zhàn)略目標(biāo),針對(duì)白云區(qū)二院的經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)與業(yè)務(wù)要求,依托易朋云HRP綜合運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái),協(xié)助醫(yī)院搭建精細(xì)化的預(yù)算管理體系與報(bào)銷(xiāo)流程,統(tǒng)一預(yù)算執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),提高預(yù)算數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)跟蹤,與院內(nèi)各系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)對(duì)接實(shí)現(xiàn)信息共享,面向基層責(zé)任單元,幫助醫(yī)院進(jìn)行全面、科學(xué)、精細(xì)、靈活的預(yù)算管理與標(biāo)準(zhǔn)報(bào)賬費(fèi)控,加強(qiáng)醫(yī)院支出的事前控制、事中監(jiān)控、事后分析,體現(xiàn)預(yù)算管理在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的主線地位,實(shí)現(xiàn)白云區(qū)二院經(jīng)營(yíng)管理中的“物流、資金流、信息流、控制流”的業(yè)財(cái)統(tǒng)一管理。
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