南方醫(yī)科大學(xué)第七附屬醫(yī)院通過HRP醫(yī)院綜合運營管理系統(tǒng)的建設(shè)，為醫(yī)院精細化管理、高質(zhì)量發(fā)展打下良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)，逐步形成由戰(zhàn)略分析運營、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化和全物流管理構(gòu)成的“三足鼎力”的醫(yī)院運營管理支撐新體系，通過標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細化的資源管理工具與決策分析平臺取得規(guī)模效應(yīng)，通過可計量、可評判、可展示的現(xiàn)代醫(yī)院運營管理方式發(fā)揮激勵效應(yīng)，并結(jié)合最新智能化技術(shù)，對醫(yī)院運營管理支撐體系進一步優(yōu)化，達到提質(zhì)增效、數(shù)據(jù)支持決策、財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的建設(shè)目標(biāo)。

南方醫(yī)科大學(xué)第七附屬醫(yī)院HRP系統(tǒng)升級采購項目涵蓋醫(yī)院運營管理的核心七大業(yè)務(wù)場景方案：

（一）全流程物流管理方案。全物流方案旨在實現(xiàn)醫(yī)院全物流的一體化、精細化、智能化、數(shù)字化管理。通過技術(shù)的手段實現(xiàn)醫(yī)院物資的全流程追蹤管理，打通和供應(yīng)商的業(yè)務(wù)聯(lián)動，減少工作中可能存在的人為操作風(fēng)險，有效縮減采購周期，降低庫存成本，為醫(yī)院經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐。

（二）設(shè)備資產(chǎn)全生命周期管理。資產(chǎn)管理平臺采用一卡三賬的管理模式，建立資產(chǎn)從購買申請、采購、入庫、使用、維修、保養(yǎng)、計量、轉(zhuǎn)移、報廢的全生命周期動態(tài)跟蹤管理，支持看板展示和移動APP等擴展應(yīng)用。

（三）智慧財務(wù)整體解決方案。智慧財整體解決方案幫助醫(yī)院建立業(yè)務(wù)和會計憑證單據(jù)級別的關(guān)聯(lián)關(guān)系，完成業(yè)財數(shù)據(jù)相互鉆取，強化財務(wù)監(jiān)管職能，實現(xiàn)醫(yī)院業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)一體化，推動財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合。

（四）預(yù)算支出一體化管理方案。預(yù)算支出一體化化管理方案幫助醫(yī)院建立一套科學(xué)而全面的預(yù)算管理體系，通過網(wǎng)上報銷管理系統(tǒng)實現(xiàn)醫(yī)院預(yù)算的全程動態(tài)管理與監(jiān)控，支撐醫(yī)院總體規(guī)劃的執(zhí)行，確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；

（五）全成本核算應(yīng)用方案。以科室成本核算管理理論為基礎(chǔ)，根據(jù)科室管理的需要和各科室業(yè)務(wù)關(guān)系，根據(jù)不同項目的不同分攤方法進行逐級、分步分攤，然后進行全院及科室的效益分析、經(jīng)營分析和經(jīng)營規(guī)劃，為醫(yī)院的成本管理控制提供完善的信息平臺。

（六）人力資源全面管理方案。系統(tǒng)實現(xiàn)人員招聘、合同、入職、培訓(xùn)、異動、考勤、薪酬、福利、黨建和工會等所有人力資源環(huán)節(jié)的管理。建立全院人員統(tǒng)計分析平臺，幫助醫(yī)院全面了解科室人員的狀況，進行及時有效的人員決策。

（七）決策分析應(yīng)用方案。決策分析應(yīng)用方案為醫(yī)院的管理層提供不同維度的分析報表，支持進行自定義報表格式，支持從異構(gòu)系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)取數(shù)，為醫(yī)院掌握實時運營狀況和決策分析提供堅實基礎(chǔ)