產(chǎn)品與解決方案
導(dǎo)語(yǔ)
習(xí)近平總書(shū)記在黨的二十大上指出要推進(jìn)健康中國(guó)建設(shè),要把保障人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置,深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,促進(jìn)醫(yī)保、醫(yī)療、醫(yī)藥協(xié)同發(fā)展和治理。深化以公益性為導(dǎo)向的公立醫(yī)院改革,規(guī)范民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展。
為堅(jiān)決深入學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)二十大精神,推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展,進(jìn)一步提升醫(yī)院精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理水平,南方醫(yī)科大學(xué)第七附屬醫(yī)院與廣州易朋軟件有限公司達(dá)成戰(zhàn)略合作,依托易朋HRP智慧醫(yī)院管理平臺(tái)先進(jìn)信息技術(shù)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)構(gòu)建運(yùn)營(yíng)管理信息系統(tǒng)一體化,建立醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,提升醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平,助力醫(yī)院信息化建設(shè)向?qū)I(yè)化、智能化快速邁進(jìn)。
醫(yī)院名稱(chēng):南方醫(yī)科大學(xué)第七附屬醫(yī)院
項(xiàng)目名稱(chēng):HRP系統(tǒng)升級(jí)采購(gòu)項(xiàng)目
地理地位:佛山市南海區(qū)
南方醫(yī)科大學(xué)第七附屬醫(yī)院
HRP系統(tǒng)升級(jí)采購(gòu)項(xiàng)目建設(shè)方案
南方醫(yī)科大學(xué)第七附屬醫(yī)院通過(guò)HRP醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的建設(shè),為醫(yī)院精細(xì)化管理、高質(zhì)量發(fā)展打下良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ),逐步形成由戰(zhàn)略分析運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化和全物流管理構(gòu)成的“三足鼎力”的醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理支撐新體系,通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的資源管理工具與決策分析平臺(tái)取得規(guī)模效應(yīng),通過(guò)可計(jì)量、可評(píng)判、可展示的現(xiàn)代醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理方式發(fā)揮激勵(lì)效應(yīng),并結(jié)合最新智能化技術(shù),對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理支撐體系進(jìn)一步優(yōu)化,達(dá)到提質(zhì)增效、數(shù)據(jù)支持決策、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的建設(shè)目標(biāo)。
南方醫(yī)科大學(xué)第七附屬醫(yī)院HRP系統(tǒng)升級(jí)采購(gòu)項(xiàng)目涵蓋醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的核心七大業(yè)務(wù)場(chǎng)景方案:
(一)全流程物流管理方案。全物流方案旨在實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全物流的一體化、精細(xì)化、智能化、數(shù)字化管理。通過(guò)技術(shù)的手段實(shí)現(xiàn)醫(yī)院物資的全流程追蹤管理,打通和供應(yīng)商的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng),減少工作中可能存在的人為操作風(fēng)險(xiǎn),有效縮減采購(gòu)周期,降低庫(kù)存成本,為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支撐。
(二)設(shè)備資產(chǎn)全生命周期管理。資產(chǎn)管理平臺(tái)采用一卡三賬的管理模式,建立資產(chǎn)從購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)、采購(gòu)、入庫(kù)、使用、維修、保養(yǎng)、計(jì)量、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢的全生命周期動(dòng)態(tài)跟蹤管理,支持看板展示和移動(dòng)APP等擴(kuò)展應(yīng)用。
(三)智慧財(cái)務(wù)整體解決方案。智慧財(cái)整體解決方案幫助醫(yī)院建立業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)憑證單據(jù)級(jí)別的關(guān)聯(lián)關(guān)系,完成業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)相互鉆取,強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化,推動(dòng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合。
(四)預(yù)算支出一體化管理方案。預(yù)算支出一體化化管理方案幫助醫(yī)院建立一套科學(xué)而全面的預(yù)算管理體系,通過(guò)網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院預(yù)算的全程動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)控,支撐醫(yī)院總體規(guī)劃的執(zhí)行,確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
(五)全成本核算應(yīng)用方案。以科室成本核算管理理論為基礎(chǔ),根據(jù)科室管理的需要和各科室業(yè)務(wù)關(guān)系,根據(jù)不同項(xiàng)目的不同分?jǐn)偡椒ㄟM(jìn)行逐級(jí)、分步分?jǐn)偅缓筮M(jìn)行全院及科室的效益分析、經(jīng)營(yíng)分析和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,為醫(yī)院的成本管理控制提供完善的信息平臺(tái)。
(六)人力資源全面管理方案。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)人員招聘、合同、入職、培訓(xùn)、異動(dòng)、考勤、薪酬、福利、黨建和工會(huì)等所有人力資源環(huán)節(jié)的管理。建立全院人員統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái),幫助醫(yī)院全面了解科室人員的狀況,進(jìn)行及時(shí)有效的人員決策。
(七)決策分析應(yīng)用方案。決策分析應(yīng)用方案為醫(yī)院的管理層提供不同維度的分析報(bào)表,支持進(jìn)行自定義報(bào)表格式,支持從異構(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)取數(shù),為醫(yī)院掌握實(shí)時(shí)運(yùn)營(yíng)狀況和決策分析提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)