祝賀HRP新銳品牌輝海易朋醫(yī)院智慧管理平臺(tái)成功驗(yàn)收
近日，資源縣人民醫(yī)院HRP項(xiàng)目實(shí)施工作圓滿完成，并順利通過醫(yī)院方的組織驗(yàn)收。項(xiàng)目涵蓋成本核算管理、人力資源管理、預(yù)算管理、績效考核管理、物資管理、固定資產(chǎn)管理等功能模塊...
資源縣人民醫(yī)院是一所綜合性二級(jí)醫(yī)院，新建醫(yī)院綜合大樓占地面積992平方米，總建筑面積4958平方米，全框架結(jié)構(gòu)高5層，該大樓設(shè)計(jì)先進(jìn)，流程合理，配置了醫(yī)用電梯、中心負(fù)壓、中心供氧、電子傳呼、危重病人監(jiān)護(hù)等一批先進(jìn)的醫(yī)用救護(hù)設(shè)備。
醫(yī)院堅(jiān)持“便民、利民、為民”的辦院方針，弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、奉獻(xiàn)”的醫(yī)院精神，以優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)服務(wù)能力，提高服務(wù)質(zhì)量，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，多次獲得區(qū)、市文明醫(yī)院等榮譽(yù)稱號(hào)。
醫(yī)院資源計(jì)劃（Hospital Resource Planning ）是醫(yī)院引入ERP（Enterprise Resource Planning企業(yè)資源計(jì)劃）的成功管理思想和技術(shù)，融合現(xiàn)代化管理理念和流程，整合醫(yī)院已有信息資源，創(chuàng)建一套支持醫(yī)院整體運(yùn)行管理的統(tǒng)一高效、互聯(lián)互通、信息共享的系統(tǒng)化醫(yī)院資源管理平臺(tái)。HRP是醫(yī)院管理者善用一切資源和手段不斷推進(jìn)醫(yī)院管理創(chuàng)新的工具，是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)“人財(cái)物”、“醫(yī)教研”、“護(hù)藥技”管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化、可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的支撐條件，是醫(yī)院樹立整體觀、服務(wù)觀、效益觀、社會(huì)觀及推動(dòng)醫(yī)院謀求發(fā)展、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的推動(dòng)力。HRP建立面向合理流程的扁平化管理模式，最大限度發(fā)揮醫(yī)院資源效能，可有效提升傳統(tǒng)HIS的管理功能，從而使醫(yī)院全面實(shí)現(xiàn)管理的可視化，使預(yù)算管理、成本管理、績效管理科學(xué)化，使得醫(yī)護(hù)分開核算、三級(jí)分科管理、零庫存管理、順價(jià)作價(jià)、多方融資、多方支付以及供應(yīng)鏈管理等先進(jìn)管理方法在醫(yī)院管理中應(yīng)用成為可能。
輝海易朋HRP：成本核算管理系統(tǒng)
輝海易朋HRP醫(yī)院成本核算系統(tǒng)在完全滿足新財(cái)務(wù)制度的要求下，支持醫(yī)院多種成本核算模式，提供多算法、多方案的強(qiáng)大配置功能。可以基于一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)產(chǎn)生多套算法和多套報(bào)表（例如：全成本算法、績效成本算法等自定義算法），各算法之間相互獨(dú)立，使得醫(yī)院的成本管理更加準(zhǔn)確、靈活。
輝海易朋HRP：人力資源管理系統(tǒng)
輝海易朋HRP醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)包含了人事管理、人事合同管理、薪資管理、考勤管理、招聘管理和培訓(xùn)管理等功能模塊，融合了現(xiàn)代人力資源管理理念，為醫(yī)院的成長與發(fā)展提供了先進(jìn)、科學(xué)、務(wù)實(shí)的人力資源管理平臺(tái)；并能夠通過薪酬數(shù)據(jù)的有效分析，提高醫(yī)院對(duì)人力資源支出成本的管理水平，為醫(yī)院管理提供必要數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
輝海易朋HRP：預(yù)算管理系統(tǒng)
輝海易朋HRP醫(yī)院預(yù)算及網(wǎng)報(bào)管理系統(tǒng)以科室業(yè)務(wù)量和需求為基礎(chǔ)，面向科室，幫助醫(yī)院進(jìn)行全面、科學(xué)、精細(xì)、靈活的預(yù)算管理。該系統(tǒng)包括事業(yè)/醫(yī)療計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支預(yù)算、專項(xiàng)預(yù)算以及物資材料預(yù)算等業(yè)務(wù)，此外，系統(tǒng)引入全面預(yù)算管理理念，融合了管理會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)的理論方法，不僅為醫(yī)院落實(shí)全面預(yù)算下的實(shí)時(shí)控制與目標(biāo)管理提供可靠保障，而且為醫(yī)院的績效考核管理提供科學(xué)的參考依據(jù)。
輝海易朋HRP：績效考核管理系統(tǒng)
績效分配制度歷來都是各單位改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)，它關(guān)系到單位每一位職工的切身利益，牽一發(fā)而動(dòng)全身，敏感度較大，一直以來，各醫(yī)院都在積極探索適應(yīng)本單位具體情況的績效分配制度。目前，在醫(yī)院現(xiàn)行的績效分配制度中多以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為主決定績效的分配，按科室收支結(jié)余的一定比例提取獎(jiǎng)金，把科室的收支結(jié)余作為科室獲取績效的唯一依據(jù)或主要依據(jù)，而對(duì)其他因素考慮較少，這在一定程度上可以起到調(diào)動(dòng)職工積極性的作用，但不利于醫(yī)院的長期穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)引導(dǎo)職工的價(jià)值取向，對(duì)落實(shí)以病人為中心的宗旨等方面將會(huì)造成一系列問題。為此，積極探索符合醫(yī)院自身?xiàng)l件的績效內(nèi)部分配制度，提高醫(yī)院管理水平，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展，強(qiáng)化職工的主人翁精神和服務(wù)意識(shí)將變得具有重要意義。
輝海易朋HRP：物資管理系統(tǒng)
在傳統(tǒng)的醫(yī)院操作流程中，臨床科室對(duì)所需物資的申領(lǐng)都是以人工寫單和人工送到倉庫方式進(jìn)行。這種方法，對(duì)于醫(yī)院，增加了臨床各科室和管理科室的領(lǐng)用單據(jù)填寫時(shí)間，較低工作效率；也不方便信息管理，對(duì)于臨床，不能及時(shí)告知倉庫所需物資，并且需要用戶來回于科室---倉庫二者之間，另外對(duì)于社會(huì)，大量的使用紙張，不利于環(huán)保。介于醫(yī)院的臨床科室的物資申領(lǐng)需求，物資網(wǎng)上申領(lǐng)系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。
輝海易朋HRP：固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)
醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院的核心資產(chǎn)，是醫(yī)院現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志，是醫(yī)療、科研、教研、教學(xué)工作最基本的要素，也是不斷提高醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)水平的基本條件。“醫(yī)院資產(chǎn)管理系統(tǒng)”結(jié)合條形碼技術(shù)，賦予每個(gè)實(shí)物一張唯一的條碼資產(chǎn)標(biāo)簽，從資產(chǎn)購入醫(yī)院開始到資產(chǎn)退出的整個(gè)生命周期，能針對(duì)資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)行全程跟蹤管理。解決了資產(chǎn)管理中賬、卡、物不符，資產(chǎn)不明，設(shè)備不清，閑置浪費(fèi)、虛增資產(chǎn)和資產(chǎn)流失問題。為醫(yī)院資產(chǎn)管理工作提供全方位、可靠、高效的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)與決策依據(jù)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理工作的信息化、規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面提升醫(yī)院運(yùn)營管理效率，初步建立現(xiàn)代醫(yī)院的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)綜合運(yùn)營管理模式。
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