為優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營(yíng)效率，有效控制成本，提升精細(xì)化管理水平，加快建設(shè)現(xiàn)代醫(yī)院管理體系，近日，廣州市荔灣區(qū)婦幼保健院攜手輝海易朋，借助輝海易朋HRP打造以全成本核算管理為核心，資產(chǎn)管理、績(jī)效考核管理、OA管理、消毒供應(yīng)管理、物流管理為基礎(chǔ)，人力資源管理、預(yù)算管理為杠桿的一體化智慧醫(yī)院管理平臺(tái)。

廣州市荔灣區(qū)婦幼保健院位于廣州市荔灣區(qū)東漖南路238號(hào)，是一所集保健、醫(yī)療、教學(xué)、科研為一體的“二級(jí)甲等”婦幼保健專科醫(yī)院，是荔灣區(qū)婦女保健、兒童保健、計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)中心。醫(yī)院秉承“圣潔、仁愛(ài)、奉獻(xiàn)、進(jìn)取”的服務(wù)宗旨，圍繞婦女兒童保健需求，設(shè)有婦科、產(chǎn)科、新生兒科、普通兒科、婦女保健科、兒童保健科、生殖助孕科、計(jì)劃生育科、中醫(yī)康復(fù)科、口腔科、疼痛科等業(yè)務(wù)科室，醫(yī)療設(shè)施設(shè)備完善，能為轄區(qū)婦女兒童和周邊居民群眾提供多元化的保健和醫(yī)療服務(wù)。目前醫(yī)院正在建設(shè)荔灣區(qū)兒童醫(yī)院，兒童醫(yī)院規(guī)劃建筑面積約14625方米，地上13層，地下1層。兒童醫(yī)院建成后，醫(yī)院將成為全國(guó)婦幼保健學(xué)科體系建設(shè)（二甲）示范單位。

• 輝海易朋HRP：績(jī)效考核管理系統(tǒng)

績(jī)效分配制度歷來(lái)都是各單位改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)，它關(guān)系到單位每一位職工的切身利益，牽一發(fā)而動(dòng)全身，敏感度較大，一直以來(lái)，各醫(yī)院都在積極探索適應(yīng)本單位具體情況的績(jī)效分配制度。目前，在醫(yī)院現(xiàn)行的績(jī)效分配制度中多以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為主決定績(jī)效的分配，按科室收支結(jié)余的一定比例提取獎(jiǎng)金，把科室的收支結(jié)余作為科室獲取績(jī)效的唯一依據(jù)或主要依據(jù)，而對(duì)其他因素考慮較少，這在一定程度上可以起到調(diào)動(dòng)職工積極性的作用，但不利于醫(yī)院的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)引導(dǎo)職工的價(jià)值取向，對(duì)落實(shí)以病人為中心的宗旨等方面將會(huì)造成一系列問(wèn)題。為此，積極探索符合醫(yī)院自身?xiàng)l件的績(jī)效內(nèi)部分配制度，提高醫(yī)院管理水平，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展，強(qiáng)化職工的主人翁精神和服務(wù)意識(shí)將變得具有重要意義。

• 輝海易朋HRP：OA 管理系統(tǒng)

構(gòu)建統(tǒng)一的OA運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，打破各種信息孤島和資源孤島，將各種經(jīng)營(yíng)主體緊密聯(lián)結(jié)在一起，將整個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)過(guò)程和各職能過(guò)程集成起來(lái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)間通暢無(wú)阻的交換與運(yùn)算，減少信息流轉(zhuǎn)中間環(huán)節(jié)，形成企業(yè)辦公、信息交流、業(yè)務(wù)管理的統(tǒng)一信息化，并給管理者提供一個(gè)通暢的了解業(yè)務(wù)情況、發(fā)布管理決策的平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)協(xié)同辦公和協(xié)同運(yùn)營(yíng)。

• 輝海易朋HRP：消毒供應(yīng)管理系統(tǒng)

醫(yī)院消毒供應(yīng)管理模塊應(yīng)用空間巨大，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院進(jìn)行基層醫(yī)院消毒供應(yīng)管理輻射的良好平臺(tái)，系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)四大功能：

1)應(yīng)用于基層醫(yī)療器械消毒流程管理；

2)依據(jù)條形碼追蹤技術(shù)提供相應(yīng)的醫(yī)療器械包消毒追溯功能；

3)支撐中心醫(yī)院醫(yī)療器械消毒供應(yīng)的日常業(yè)務(wù)運(yùn)行；

4)依據(jù)流程管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為醫(yī)院的工作量計(jì)算以及其他業(yè)務(wù)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析。

• 輝海易朋HRP：物流管理系統(tǒng)

輝海易朋物流管理解決方案一方面濃縮了集中采購(gòu)、多級(jí)庫(kù)房管理、高值耗材全程監(jiān)控、配送中心集中供應(yīng)、材料收費(fèi)監(jiān)控、資產(chǎn)全生命周期動(dòng)態(tài)監(jiān)控、大型設(shè)備效益核算與運(yùn)行監(jiān)控等先進(jìn)的管理理念，另一方面采用了當(dāng)前IT技術(shù)最先進(jìn)的條形碼、RFID、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)計(jì)算、智能耗材柜等技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)物流信息及時(shí)準(zhǔn)確同步到應(yīng)用系統(tǒng)中，體現(xiàn)最為高效率的“物聯(lián)網(wǎng)”最新應(yīng)用，從而最終解決物流管理信息化“最后一公里”的問(wèn)題。最終實(shí)現(xiàn)全面、全程、全方位管理醫(yī)院的物資和資產(chǎn)設(shè)備管理，在此基礎(chǔ)上充分降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本、降低病人費(fèi)用負(fù)擔(dān)、提高醫(yī)院的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。

• 輝海易朋HRP：人力資源管理系統(tǒng)

醫(yī)院人力資源是具有可持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源，是一種物質(zhì)資源所無(wú)法替代的重要資源。醫(yī)院改革實(shí)踐證明，要想在激烈的市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須把人力資源作為醫(yī)院的戰(zhàn)略資源，進(jìn)行有效的開(kāi)發(fā)和管理。輝海易朋醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)，包含了人事管理、人事合同管理、薪資管理、考勤管理、招聘管理和培訓(xùn)管理等功能模塊，融合了現(xiàn)代人力資源管理理念，為醫(yī)院的成長(zhǎng)與發(fā)展提供了先進(jìn)、科學(xué)、務(wù)實(shí)的人力資源管理平臺(tái)；并能夠通過(guò)薪酬數(shù)據(jù)的有效分析，提高醫(yī)院對(duì)人力資源支出成本的管理水平，為醫(yī)院管理提供必要數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

• 輝海易朋HRP：預(yù)算管理系統(tǒng)

輝海易朋醫(yī)院預(yù)算及網(wǎng)報(bào)管理系統(tǒng)以科室業(yè)務(wù)量和需求為基礎(chǔ)，面向科室，幫助醫(yī)院進(jìn)行全面、科學(xué)、精細(xì)、靈活的預(yù)算管理。該系統(tǒng)包括事業(yè)/醫(yī)療計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支預(yù)算、專項(xiàng)預(yù)算以及物資材料預(yù)算等業(yè)務(wù)，此外，系統(tǒng)引入全面預(yù)算管理理念，融合了管理會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)的理論方法，不僅為醫(yī)院落實(shí)全面預(yù)算下的實(shí)時(shí)控制與目標(biāo)管理提供可靠保障，而且為醫(yī)院的績(jī)效考核管理提供科學(xué)的參考依據(jù)。